面对全新的市场环境，每个行业都在“变”与“不变”间权衡，而校准的核心问题就是“什么在驱动消费”？“消费者愿意为什么买单”？一直主张“品牌先行”、一切以消费者为核心的百达屋集团，把握消费从纯物质转向与多元文化、娱乐、体验共舞的趋势红利——旗下品牌Ruby Hotels瑰宝酒店和MORA SPACE穆拉酒店，已签约超20个项目，均位于北京、上海、广州、深圳、重庆、成都等重要城市的核心地段。

为什么投资者愿意在上海陆家嘴、杭州南宋御街、广州体育中心这些城市核心地段，选择Ruby和MORA？这两个品牌背后的百达屋集团，又有怎样非同凡响的“硬实力”？

签约秘诀：

抓住下一代消费者需求的酒店品牌

在酒店投资更为谨慎的后疫情时代，20+可能是一个酒店品牌1到2年的拓展成绩。为什么百达屋集团能迅速获得投资人认可？这主要是缘于Ruby和MORA 品牌内核与未来消费趋势演变的高度契合。对于酒店投资而言，是否踏准未来消费市场的发展节奏尤为重要，不然就会陷入被动之中。